ISO 9001: 2000 สำหรับ QMR หรือ ผู้ช่วย QMR
ISO 9001: 2000 สำหรับ QMR หรือ ผู้ช่วย QMR
การจัดทำและพัฒนาระบบการทำงานใหม่ใดๆให้สำเร็จลุล่วงได้นั้น จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนและความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ระบบ ISO 9001 ก็เช่นกัน และถึงแม้ภายหลังการพัฒนาระบบสำเร็จแล้ว ยังต้องดูแลรักษาระบบให้คงไว้อย่างต่อเนื่องด้วย ดังนั้น ผู้บริหารระดับสูงจึงต้องให้ความเอาใจใส่อย่างสม่ำเสมอ อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารระดับสูง อาจแต่งตั้งตัวแทนฝ่ายบริหารที่เรียกว่า QMR (Quality Management Representative) หรือ ผู้ช่วย QMR ขึ้น เพื่อดูแลระบบโดยรวม และรายงานตรงต่อผู้บริหารระดับสูงเป็นระยะๆ ด้วยเหตุนี้ QMR หรือ ผู้ช่วย QMR จึงมีบทบาทสำคัญต่อระบบ ISO 9001 อย่างมาก
การอบรมหลักสูตรนี้ มุ่งเน้นให้ ตัวแทนฝ่ายบริหาร หรือ QMR รวมทั้ง ผู้ช่วย QMR ได้เข้าใจถึงภาระหน้าที่สำคัญที่ต้องมี ภายใต้ระบบ ISO 9001 รวมถึงข้อควรระวังและแนวทางในการดูแล ระบบให้คงไว้อย่างยั่งยืน ซึ่งจะมีทั้งส่วนที่เป็นหลักการ Workshop และกรณีศึกษา เพื่อให้การอบรมมีประสิทธิภาพสูงสุด
บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด รหัสสถาบัน 40102 หลักสูตรนี้ได้ผ่านการเห็นชอบจากอธิบดีกรมพัฒนาการค้าธุรกิจ สามารถนับเป็นชั่วโมงในการพัฒนาความรู้ต่อเนื่องทางวิชาชีพการบัญชีได้
รหัสหลักสูตร 4010249008 การนับชั่วโมงอื่นๆ 18.00 ชม. รวม 18.00 ชม.
ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม
-เข้าใจและรับทราบถึงหลักการสำคัญของการบริหารคุณภาพ (Quality Management) ความสำคัญของลูกค้า และข้อกำหนดของ ISO 9001 : 2000 ในประเด็นที่สำคัญ
-เข้าใจถึงถึงบทบาทของ QMR (Quality Management Representative) และ ผู้ช่วย QMR (AQMR : Assistant Quality Management Representative) ตลอดจนวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ (Quality Objectives)
-เข้าใจถึงกลไกสำคัญต่างๆมากยิ่งขึ้น เช่น การตรวจติดตามภายในองค์กร (Internal Audit) และอุปสรรคที่มักพบด้านการควบคุมเอกสาร เป็นต้น
ระยะเวลาอบรม
3 วัน
เมื่อจบการอบรมนี้แล้ว สามารถที่จะเข้าใจได้ดังนี้
*สามารถเข้าใจและหลักการของระบบคุณภาพ (Quality Management Principle)
*สามารถอธิบายถึงแนวคิดและความสัมพันธ์ของ ลูกค้า – องค์กร
*สามารถเข้าใจถึงมาตรฐาน ISO 9001 : 2000 และประเด็นสำคัญของระบบเอกสารได้อย่างถูกต้อง
เนื้อหาหลักสูตร
วันที่หนึ่ง
-หลักการของระบบคุณภาพ (Quality Management Principle)
-กรณีศึกษา 1 : ทีมงานกับการจัดทำระบบ ISO 9001
-แนวคิดและความสัมพันธ์ของ ลูกค้า – องค์กร
-กรณีศึกษา 2 : ข้อร้องเรียนของลูกค้าl
-มาตรฐาน ISO 9001 : 2000 (ข้อกำหนดหมวด 4) ประเด็นสำคัญของระบบเอกสาร
- สรุปและตอบข้อซักถาม
วันทีี่สอง
-มาตรฐาน ISO 9001 : 2000 (ข้อกำหนดหมวด 5) บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของ QMR/ AQMR
-กรณีศึกษา 3 : บทบาทของ QMR / AQMR (Part 1)
-หลักการวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพที่สอดคล้องกับ KPI
-กรณีศึกษา 4 : วัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ
- สรุปและตอบข้อซักถาม
วันที่สาม
-ข้อกำหนด ISO 9001 : 2000 (หมวด 6 7 และ 
Corrective & Preventive Action Requests (CAR & PAR) Internal Audit
-กรณีศึกษา 5 : การตรวจติดตามภายในองค์กร
-กรณีศึกษา 6 : บทบาทของ QMR / AQMR (Part 2)
สนใจติดต่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม/สำรองที่นั่งได้ที่
บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
โทร. 0 2513 7500 หรือ 0 2513 7494
อีเมล์ sales@twoplustrainingcenter.com
เว็บไซต์ http://sales@twoplustrainingcenter.com
หลักการเบื้องต้น ISO 9001:2000
หลักการเบื้องต้น ISO 9001:2000
ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรุนแรงในปัจจุบัน หลายๆองค์กรจำเป็นต้องเร่งปรับตัวเองอย่างมาก เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจและที่สำคัญคือต้องสามารถตอบสนองความต้องการลูกค้า เพื่อสร้างความพึงพอใจให้มากที่สุด เพื่อให้ธุรกิจตนดำรงอยู่ได้ และเป็นที่ยอมรับกันในปัจจุบันแล้วว่า ISO 9001 เป็นมาตรฐานสากลเกี่ยวกับระบบการบริหารคุณภาพ ที่มีส่วนสำคัญในการพัฒนาองค์กรให้ก้าวสู่ความมีมาตรฐานและเป็นที่ยอมรับ ของลูกค้าองค์กรมากขึ้น โดยมาตรฐานดังกล่าวนี้ สามารถประยุกต์ใช้ได้กับทุกประเภทธุรกิจ ไม่ว่าด้านการผลิตหรือบริการ และไม่ว่าองค์กรจะมีขนาดเล็กหรือใหญ่ก็ตาม
หลักสูตรนี้ี้ มุ่งเน้นการให้ความเข้าใจพื้นฐานในภาพรวมของหลักการ การบริหารระบบคุณภาพ (Quality Management System) ทั้งด้านการให้ความสำคัญกับลูกค้า (Customer Focused Management) และการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continual Improvement) และ มาตรฐานสากล ISO 9001 : 2000 ในประเด็นสำคัญของข้อกำหนด รวมทั้งการอภิปรายร่วมกันในกรณีศึกษาเพื่อให้เกิดความเข้าใจได้ชัดเจน มากยิ่งขึ้น และสามารถกำหนดกรอบแนวทางที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรต่อไปได้ บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด รหัสสถาบัน 40102
หลักสูตรนี้ได้ผ่านการเห็นชอบจากอธิบดีกรมพัฒนาการค้าธุรกิจ
สามารถนับเป็นชั่วโมงในการพัฒนาความรู้ต่อเนื่องทางวิชาชีพการบัญชีได้
รหัสหลักสูตร 40102490013 การนับชั่วโมงอื่นๆ 6.00 ชม. รวม 6.00 ชม.
ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม
เข้าใจถึงหลักการ การบริหารระบบคุณภาพ(Quality Management System)ที่ถูกต้อง
เข้าใจถึงหลักการสำคัญของระบบคุณภาพ และข้อกำหนดของ
ISO 9001 : 2000 สามารถทราบมาตรฐานสากลเกี่ยวกับระบบการบริหารคุณภาพ
ISO 9001: 2000 เข้าใจหลักการพัฒนาองค์กรให้ก้าวสู่ความมีมาตรฐานISO 9001: 2000
ข้อบังคับเบื้องต้นก่อนการเรียน
ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานอื่นๆมาก่อนก็ได้
ระยะเวลาอบรม
1 วัน
เมื่อจบการอบรมนี้แล้ว สามารถที่จะเข้าใจได้ดังนี้
-สามารถที่จะเข้าใจหลักการการบริหารระบบคุณภาพ(Quality Management System) ที่ถูกต้อง
-สามารถอธิบายหลักการสำคัญของระบบคุณภาพ และข้อกำหนดของ
ISO 9001 : 2000ได้เป็นอย่างดี้
-สามารถเข้าใจเกี่ยวกับระบบการบริหารคุณภาพมาตรฐาน ISO 9001: 2000ได้
-สามารถที่จะเข้าใจถึงหลักการพัฒนาองค์กรและนำความรู้ที่ได้้ไปพัฒนาองค์กร
ของตนให้ก้าวเข้าสู่มาตรฐานISO 9001: 2000 ได้
เนื้อหาหลักสูตร
*หลักการและที่มาของระบบการบริหารคุณภาพ และมาตรฐาน ISO 9001 : 2000
ข้อกำหนด ISO 9001 : 2000 (หมวด 4)
*กรณีศึกษา 1: ความสำคัญของลูกค้าตามระบบการบริหารคุณภาพ
*ข้อกำหนด ISO 9001 : 2000 (หมวด 5-7)
*กรณีศึกษา 2: ประสบการณ์การจัดทำระบบการบริหารคุณภาพ
*ข้อกำหนด ISO 9001 : 2000 (หมวด
ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จในการจัดทำระบบ ISO 9001 : 2000
*สรุปและตอบข้อซักถาม
สนใจติดต่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม/สำรองที่นั่งได้ที่
บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
โทร. 0 2513 7500 หรือ 0 2513 7494
อีเมล์ sales@twoplustrainingcenter.com
เว็บไซต์ http://www.twoplustrainingcenter.com
หลักการบริหารอาคารและทรัพย์สิน
หลักการบริหารอาคารและทรัพย์สิน
หลักสูตรนี้ เป็นการเสริมสร้างทักษะพื้นฐานด้านการบริหารทรัพยากรอาคารอย่างเป็นระบบ ทั้งด้านวางแผนและการดำเนินการ บริหารทรัพยากรอาคาร โดยเน้นความเข้าใจเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่มนุษย์สร้างขึ้น และผลกระทบของสภาพแวดล้อมดังกล่าวต่อประสิทธิภาพในการทำงานรวมถึงความสะดวกสบายและสุขภาพของผู้ใช้อาคาร
ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม
- เข้าใจถึงหลักการและเทคนิคในการบริหารทรัพยากรอาคาร
- เข้าใจถึงวิธีการจัดโครงสร้างต้นทุน วิธีเพิ่มผลผลิตขององค์กร โดยไม่เกิดผล
กระทบในทางลบต่อขวัญกำลังใจ และคุณภาพชีวิตของบุคลากร ภาพพจน์ และที่สำคัญที่ สุด คือ ผลประกอบการขององค์กร
- เข้าใจถึงผลกระทบของการบริหารอาคารที่ดีมีประสิทธิภาพต่อผลประกอบ
การโดยรวมขององค์กร
ระยะเวลาอบรม
1 วัน
เมื่อจบการอบรมนี้แล้วจะสามารถเข้าใจได้ดังนี้
- เข้าใจภาพรวมและขอบเขตของงานบริหารทรัพยากรอาคาร
- เข้าใจขั้นตอนการวิเคราะห์ธรรมชาติของอาคาร ผู้ใช้อาคารและกิจกรรมในอาคารประเภทต่างๆ
- เข้าใจการวางบทบาท การวางเป้าหมายและการลำดับความสำคัญของแผนงานในการบริหารอาคารและทรัพย์สินอย่างมีประสิทธิภาพ
- เรียนรู้เกี่ยวกับเทคนิคการประเมินอาคารในแง่ของการใช้งานจริงหลังการเข้าใช้อาคาร
เนื้อหาหลักสูตร
* ศึกษาหลักการ ขอบเขตและวัตถุประสงค์ของงานบริหารทรัพยากรอาคาร
* นิยามศัพท์เทคนิคทางการบริหารทรัพยากรอาคารและสินทรัพย์ งานบริหารทรัพยากรอาคารและสาขาวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง
* หลักการเบื้องต้นในการเริ่มงานบริหารทรัพยากรอาคาร
* องค์ประกอบเพื่อการพิจารณาในการบริหารทรัพยากรอาคาร
* การประเมินประสิทธิภาพของอาคารและการทำงานภายหลังการเข้าใช้ ศึกษาการวางแผน* การบริหารทรัพยากรอาคาร ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กร
* การวิเคราะห์ปัญหาขององค์กร
* การประเมินศักยภาพและข้อจำกัดของทรัพยากรด้านต่างๆ ขององค์กรและคู่แข่ง
* ขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์เพื่องานบริหารทรัพยากรอาคาร รวมถึงเครื่องมือ เทคนิค และตัวอย่าง
สนใจติดต่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม/สำรองที่นั่งได้ที่
บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
โทร. 0 2513 7500 หรือ 0 2513 7494
อีเมล์ sales@twoplustrainingcenter.com
เว็บไซต์ http://www.twoplustrainingcenter.com
การบริหารโครงการมืออาชีพสมัยใหม่ (Modern Professional Project Management)
การบริหารโครงการมืออาชีพสมัยใหม่ (Modern Professional Project Management)
จากการรวบรวมข้อมูลของโครงการก่อสร้างกว่า 20,000 แห่ง เพื่อทำการสำรวจผลการบริหารโครงการ พบว่า มีโครงการก่อสร้างเพียง 30% ที่มีการบริหารโครงการได้เป็นไปตามแผนและค่าใช้จ่ายอยู่ภายในงบประมาณ นอกนั้น 70% ประสบปัญหาทำงานล่าช้ากว่าแผน และค่าใช้จ่ายเกินงบประมาณ ซึ่งพบว่ามีจำนวนโครงการที่ล้มเหลวมีจำนวนมากกว่าโครงการที่ประสบความสำเร็จ
สาเหตุส่วนใหญ่ของความล้มเหลวในการบริหารโครงการเพราะผู้จัดการโครงการไม่ทราบบทบาทหน้าที่ในการทำงานของตนเองที่ชัดเจนทำให้ไม่รู้ว่า ในแต่ละวันตนเองต้องทำหน้าที่อะไรบ้าง และไม่มีเครื่องมือในการบริหารโครงการที่ดี
การที่จะบริหารโครงการให้เสร็จทันเวลา (Time) และอยู่ภายใต้เงิน (Cost) งบประมาณของสัญญานั้น ไม่ใช่เรื่องยากหากเข้าใจองค์ประกอบทั้ง 9 องค์ประกอบในการบริหารโครงการ ตามสถาบัน PMI ซึ่งเป็นสถาบันที่นักบริหารโครงการทั่วโลกให้การยอมรับ การเข้าใจบทบาทหน้าตนเองในแต่ละขั้นตอนการทำงาน และมีเครื่องมือในการบริหารโครงการ
Primavera Engineering and Construction เป็นโปรแกรมในการบริหารโครงการที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นเครื่องมือในการบริหารโครงการที่ดีที่สุด และมีการนำองค์ความรู้ของสถาบัน PMI มาช่วยในการบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ และจากผลการสำรวจของ ENR 2003 พบว่าเป็นโปรแกรม P3e/c เป็นโปรแกรมในการบริหารโครงการแบบ High – End ที่มีผู้ใช้งานมากที่สุดในโลก
เพราะฉะนั้นหลักสูตรการบริหารโครงการก่อสร้างด้วย Primavera จึงเหมาะกับหลายๆ คนที่มีหน้าที่ในการบริหารโครงการให้เป็นไปตามแผน (Time) อยู่ภายใต้งบประมาณ (Cost) และผลงานที่ได้มีคุณภาพ (Quality) และได้เรียนรู้ลักษณะการบริหารโครงการที่เป็นรูปแบบมาตรฐานสากล ที่ทั่วโลกนิยมใช้กัน
กลุ่มเป้าหมาย
- สถาปนิก, วิศวกร, ผู้รับเหมา
- ผู้ประสานงาน, นักวางแผนโครงการ
- ผู้จัดการโครงการ ทุกสาขาธุรกิจ
- ผู้บริหารองค์กรเอกชน ราชการ และบุคคลทั่วไป
เนื้อหาหลักสูตร
1. หลักการในการบริหารโครงการ ตามหลักการของ PMI (Project Management Institute) (12 ชม.)
- วงจรในการบริหารโครงการและการจัดโครงสร้างความรับผิดชอบ (Project Life Cycle and Organization)
- กระบวนการในการบริหารโครงการของแต่ละโครงการ (Project Management Processes for a Project)
- การบริหารโครงการแบบบูรณาการ (Project Integration Management)
- การบริหารขอบเขตงานโครงการ (Project Scope Management)
- การบริหารเวลาในโครงการ (Project Time Management)
- การบริหารค่าใช้จ่ายในโครงการ (Project Cost Management)
- การบริหารคุณภาพในโครงการ (Project Quality Management)
- การบริหารทรัพยากรบุคคลในโครงการ (Project Human Resource Management)
- การบริหารการติดต่อประสานงานในโครงการ (Project Communications Management)
- การบริหารความเสี่ยงในโครงการ (Project Risk Management)
- การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างในโครงการ (Project Procurement Management)
2. การบริหารโครงการด้วยโปรแกรม Primavera ระดับเบื้องต้น (102 – Project Management module – Basic Course) (18 ชม.)
– แนะนำโมดูลการบริหารโครงการของ Primavera Engineering & Construction และวงจรชีวิตของการบริหารโครงการ
- อธิบายถึงการทำงานของ Project Management module
- อธิบายถึงโครงสร้างโครงการ
- สร้างโครงการ
- สร้าง Work Breakdown Structure (WBS)
- สร้างรหัสหน่วยงาน (Activity Code)
- การเพิ่มหน่วยงาน (Activity)
- การจัดการระบบเอกสารโครงการ
- สร้างความสัมพันธ์ของหน่วยงาน
- การกำหนดและสั่งคำนวณแผนงาน
- การกำหนดเงื่อนไขลงในแผนงาน
- การกำหนดทรัพยากร
- การระบุทรัพยากรและต้นทุนลงไปในแผนงาน
- การวิเคราะห์ทรัพยากรและต้นทุน
- เทคนิคในการปรับแผนงานโครงการให้เหมาะสม
- การกำหนดแผนงานโครงการหลัก (การทำ Baseline)
- การรายงานความก้าวหน้าโครงการ เพื่อการวิเคราะห์และปรับปรุงข้อมูลโครงการ
- การดูรายงานผลการดำเนินการ
- การสร้างรายงาน
- การสร้างเว็ปไซต์โครงการจากโปรแกรม
3. การบริหารโครงการด้วยโปรแกรม Primavera ระดับสูง (106 – Project Management module – Advanced Course) (12 ชม.)
- การกำหนดสิทธิการใช้งานและบริหารความปลอดภัยของข้อมูล (Administration)
- การกำหนดแผนงานเพื่อให้รองรับกับการทำงานในแบบหลายสกุลเงิน (Multi Currency)
- การสร้างปฎิทิน (Creating Calendars)
- การสร้างโครงการด้วย Project Architect
- เรียนรู้คำสั่งและเงื่อนไขในการใช้งานเพื่อแก้ไขแผนงานด้วยคำสั่งเดียว (Global Change)
- การวางแผนงบประมาณแบบบนลงล่าง (Top-down Budgeting)
- การสร้างและกำหนดบัญชีต้นทุน (Defining & Assigning Cost Accounts)
- ประมาณราคาแบบบนลงล่าง (Top-down Estimating)
- การจัดลำดับความสำคัญโครงการ (Project Scoring)
- การบริหารความเสี่ยง (Risk Management )
- การกำหนดประเภทของเวลา (Duration Types)
- การกำหนด % การเสร็จงาน (Calculating % Complete)
- การคำนวณต้นทุน (Cost Calculations)
- การวัดเนื้องานด้วยเทคนิค Earned Value และการกำหนดน้ำหนักของโครงการ (Weighted Milestones)
- ข้อมูลสรุปโครงการ และ การตั้งคำนวณอัตโนมัติ (Summarizing Project Data & Job Services)
- รูปแบบรายงานในการติดตามแผนงาน (Tracking Layouts)
- การวิเคราะห์ทรัพยากรขั้นสูง (Advanced Resource & Role Analysis )
- การปรับกำลังพลให้เหมาะสม (Leveling Resources)
- รูปแบบการตั้งให้โปรแกรมคำนวณค่า Actual แบบอัตโนมัติ (Auto Computing Actual )
- การนำข้อมูลโครงการเข้าและส่งออก (Importing and Exporting Projects)
4. การบริหารงานเอกสารก่อสร้างด้วยโปรแกรม Priamvera Expediton (E202 Expedition Professional) (18 ชม.)
- แนะนำโปรแกรม Primavera Expedition
- สร้างสมุดรายชื่อของบริษัท (Contract List )
- การปรับแก้หน้าจอสำหรับแต่ละคน (Customized Screen)
- การจัดเรียงข้อมูลในรูปแบบต่างๆ (Grouping, Sorting and Filter)
- หลักการพื้นฐานของต้นทุน
- สัญญา (Contract)
- ประเด็น (Issue)
- การสร้างโครงการใหม่
- การติดตามและบันทึกเอกสารการขออนุมัติ (Submittal)
- การออกจดหมายแตือน (Dunning Letter)
- การบันทึก จดหมาย การขอรายละเอียดเพิ่มเติม (RFI) และโทรศัพท์
5. ดูงานสถานที่ทำโครงการจริง เช่น โครงการบ้านเอื้ออาทร, โครงการของสำนักงบประมาณ เป็นต้น
สนใจติดต่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม/สำรองที่นั่งได้ที่
บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
โทร. 0 2513 7500 หรือ 0 2513 7494
อีเมล์ sales@twoplustrainingcenter.com
เว็บไซต์ http://www.twoplustrainingcenter.com
หลักการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างระบบ ERP และการบริหารโครงการ
หลักการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างระบบ ERP และการบริหารโครงการ
หลักสูตรอบรมนี้เป็นการอธิบายรูปแบบ และประเภทของเอกสารที่ใช้ในการก่อสร้างทั้งระบบ พร้อมอธิบาย เส้นทางการเดินทางเอกสาร (Workflow) ตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างเอกสารแบบต่างๆ กับแผนงานก่อสร้าง (Schedule) ตั้งแต่การบันทึกประจำวัน การประชุม การขออนุมัติ การออกจดหมายเตือน เป็นต้น หลักสูตรนี้ เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการเข้าใจและสามารถใช้งานเอกสารได้อย่างถูกต้องมีประสิทธิภาพ หรือ สามารถเข้าใจถึงคำศัพท์หรือใช้โปรแกรม Expeditionได้ง่ายขึ้น
***หลักสูตรนี้ี่ยังไม่มีสอนในระบบการศึกษาของประเทศไทยทั้งในระดับปริญญาตรี โท เอก และไม่สามารถหาเรียนได้จากที่อื่น***
ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม
· เข้าใจถึงหลักการของระบบเอกสารที่จำเป็นในการก่อสร้าง
· เข้าใจถึงลำดับขั้นการไหลของเอกสาร ( Workflow)
· สามารถมองเห็นขบวนการทำงานทั้งระบบในระบบเอกสารได้
ข้อบังคับเบื้องต้นก่อนการเรียน
สามารถใช้โปรแกรม windows ได้ และควรมีความรู้ด้านการวางแผนงานมาบ้าง สำหรับท่านที่ี่ต้องการความเข้าใจ ถึงศัพย์ภาษาไทย-อังกฤษในการเรียกเอกสาร หรือ ลำดับขั้นการไฟล์ของข้อมูล ควรลงหลักสูตร ระบบเอกสารสำหรับงานก่อสร้าง(Construction Documents & Workflow) เพิ่มเติม
ระยะเวลาอบรม
2 วัน
เมื่อจบการอบรมนี้แล้ว สามารถที่จะมีเข้าใจดังนี้
· สามารถที่จะเข้าใจกับระบบเอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างทั้งระบบ
· สามารถอธิบายเหตุผลและการสัมพันธ์ของเอกสารแต่ละแบบได้
· สามารถเข้าใจชื่อเรียกของเอกสารทั้งไทยและภาษาอังกฤษได้
· สามารถที่จะเข้าใจถึงหลักการจัดเก็บ เรียกใช้ และรายงานเอกสารที่ต้องใช้ได้
· เข้าใจถึงความจำเป็นในการบริหารเวลา(Schedule) ว่าเกี่ยวข้องกับระบบเอกสารว่าเป็นอย่างไร
เนื้อหาหลักสูตร
วันที่ หนึ่ง :
· เนื้อหาที่สำคัญในเอกสารก่อสร้าง
· ความสำคัญของระบบเอกสาร
· ความสัมพันธ์ของระบบเอกสาร (Workflow)
· การจัดเอกสาร การเรียง จัดกลุ่ม และคัดเอกสาร
· การกำหนด WBS- Workbreak Down Structure
· ระบบการจัดเรียงรายการวัสดุตาม CSI -Master Format
· แนะนำโปรแกรม Primavera Expedition เพื่อช่วยในการจัดทำระบบเอกสารก่อสร้าง
· ระบบบันทึกรายละเอียดติดต่อ ( Contract Lists )
วันที่ สอง :
· การออกเอกสารนำส่ง
· การออกจดหมายเตือน (Dunning Letter)
· เอกสารการขออนุมัติ
· การขออนุมัติเป็นชุด (Submittal Sets)
· การควบคุมต้นทุนก่อสร้าง (Cost Control)
· เอกสารประกันภัย
· เอกสารการประชุม
· เอกสารบันทึกประจำวัน
· การขอสั่งซื้อ
· ใบสั่งซื้อ (Purchase order)
· การขอเบิกเงินงวด
· การติดตามแผนงานและปรับปรุงแผนงานก่อสร้าง
· การขอรายละเอียดเพิ่มเติม (RFI)
· การโทรศัพท์
· การขอเพิ่ม-ลดงาน
· การติดตามแบบก่อสร้าง
· การติดตามแบบก่อสร้างเป็นชุด ( Drawing package)
· ความปลอดภัย
สนใจติดต่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม/สำรองที่นั่งได้ที่
บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
โทร. 0 2513 7500 หรือ 0 2513 7494
อีเมล์ sales@twoplustrainingcenter.com
เว็บไซต์ http://www.twoplustrainingcenter.com
